4月10日，根据三改工作进程，公司在首站四楼会议室开展岗位评价工作，邀请三改项目组负责人杨伟斌老师做现场指导，公司中层以上人员及咨询机构专家共28人参加。

公司党总支书记、董事长李栋对本次评价工作提出要求。李书记强调本次岗位评价对于今后薪酬制度的出台和竞岗工作都十分重要，各位参评人员要提高站位，全面、充分的理解各个岗位，认真、负责、客观、公正地进行评价，做到对岗不对人。

本次岗位评价工作采用28因素法，主要包括准备阶段、培训阶段、试打分阶段和评价阶段4个阶段。评价对象为公司三项制度改革方案设计的11个部门共计86个岗位，评价内容包括岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和环境因素4大类28小项。

项目组杨老师对参评人员进行岗位评价培训，培训内容包括岗位评价的一些基础知识、岗位评价流程、岗位评价注意事项等各方面。正式评价前，参评人员先确定了标杆岗位，并对标杆岗位进行试打分，掌握评价方法后，各参评人员依据各个岗位主要职责等情况，独立进行岗位评价工作，本次评价工作总共耗时5个小时。会后企业管理部组织人员，对本次评价得出的近六万个得分进行了汇总统计，为下一步薪酬制度的制定和岗位管理奠定了基础。