2月初，公司召开中层以上干部会议，学习贯彻全市“三提三争”动员会精神。会上，公司总经理刘新领对“三提三争”工作进行了部署，要求各部门统一思想、坚定意志，全面推动各项工作提效争先。

根据会议部署，公司领导班子成员及部门负责人结合2023年工作思路，认真学习贯彻“提效率争先锋、提效能争先例、提效益争先进”的“三提三争”工作要求，迅速制定具体措施，以实际行动践行绿博燃气“安全、优质、高效、诚信”的服务宗旨。

在安全管理上“提效争先”

公司科学拟定安全检查计划、安全工作方案，有针对性的开展安全检查，分别对内部安全管理制度、操作规程的规范执行情况、场站安全设施的完好运行情况、值班人员值守情况开展了专项检查，有效督促各部门及各岗位员工落实安全职责。3月9日，公司副总经理王诚、生产运行总监郭全文及相关安全管理人员对LNG中心调峰站改造、淄川区双杨镇孝妇河西（杨寨桥—宝塔小区）主管线改造、王村联络线等工程施工现场及燃气管网、调压计量站安全运行情况开展安全检查，确保公司安全稳定供气。

在供气调度上“提效争先”

在气源调配方面，公司积极协调资源，充分满足用户用气需求。2月中旬，工业用户集中恢复用气，用气需求迅速增加，用气量比月初增加120万立方米/日。调度服务中心积极与中石油、中石化对接，增加供气计划，同时协调中新晟通使用LNG补充供气，充分满足用户用气需求，有力保障工业用户复工复产。

在智慧燃气方面，公司积极做好各场站的安全管理及现场实时监控，保障安全稳定供气。特别是公司今年新上线的燃气运营新系统，将公司原有的GIS系统、SCADA系统、管网巡检、设备巡检、车辆位置管理等模块进行有机整合，依托GIS系统实现及时掌握公司所属用户用气情况，极大地提高了工作效率，节约了公司运营成本。

同时，公司优先使用低价资源，结合市场实际，以及LNG对管道气的冲击，为稳定终端市场，今年2月起，对公司建陶等重点大客户实施价格优惠政策，为公司提升效益奠定良好基础。

在生产运行上“提效争先”

公司生产运行部门急用户所急，完成对景能科技食堂、希瑞新材料、高铁新城消防站食堂、卫蓝海波（淄博）新能源等多家新开工业用户及40余户居民用户的置换通气。

维修班组完成亮剑、锦昊等22家用户供气设备的检查维护；清洗排污器过滤器14台；更换双颖站、沣水站等压力表20只；完成统一、卡普尔等区域12台调压器的三级维护保养，有效保障了供气设备正常运行及工业用户安全用气。管网运行班组对公司天然气管线周边72处第三方施工进行现场监护，与施工方协商制定施工方案，保障公司管网安全运行。

在客户服务上“提效争先”

公司努力提高客户服务质量，保障用户用气安全。近两个月，公司累计对工业用户入户安全检查337次，对2284户居民用户进行安全检查，完成民用户入户维修382户，更换报警器35只，更换燃气表7只，更换自闭阀7只。在安检的同时，向用户发放安全用气手册，宣传安全用气知识，推广微信公众号缴费等便民措施，提高客户服务水平。

在工程建设上“提效争先”

公司工程技术部根据施工计划，快速推进各项工程建设进度。LNG中心调峰站储罐更换工程，完成了储罐的独立基础垫层、底座混凝土、基础柱混凝土浇筑，10台储罐吊装就位；淄川区双杨镇孝妇河西主管线改造工程，3月24日完成月庄桥至宝塔小区600余米的管线铺设工作，目前已通过验收并通气，消除了该段管道隐患；鲁山大道、裕民路管线改造等天然气工程均有序推进中。

绿博工程建设者们急用户所急，在淄博高新区智慧低碳创新产业园天然气工程（卫蓝项目一期)建设中，施工人员与高新区城投公司积极对接，经过5个昼夜的奋战，完成了115米岩石管沟开挖、管道焊接安装、无损检测、防腐、压力测试、管道安装监检等工作，提前完成建设任务，让用户早日用上了天然气。

在企业管理上“提效争先”

         3月20日，公司召开三项制度改革项目启动会，正式开启了三项制度改革的序幕。会后，项目咨询单位先后与公司领导班子成员及中层干部进行访谈。三项制度改革是新形势下中央对国有企业深化改革的重要部署，是市国资委、市能源集团的要求，更是公司发展至目前阶段的迫切需要。绿博燃气要通过扎扎实实开展该项工作，建立和完善公司在劳动、人事、分配方面的管理机制，使其更加符合国有企业管理要求，进一步提升人力资源管理工作水平，切实激发公司内部活力与动力，提高战略执行能力和核心竞争能力，实现提质增效，为公司持续高质量发展提供坚强支持。

人勤春早功不负，奋斗实干启新程。绿博燃气全体员工将严格倡树全市“三提三争”奋斗姿态，提效争先，全力做好各项工作，为公司发展贡献力量。